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品名:YODA 和風透氣六層紗扣扣兜
適用年齡:0~4歲
材料:100%純棉紗布
產地:台灣
平放尺寸:44cmx19cm±1cm
脖圍尺寸:17~19cm±1cm
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工商時報【林淑惠╱台北報導】
中華電信昨(16)日舉行新舊任董事長交接典禮,正式改朝換代。新任董座鄭優上任首日,宣示4大業務重點,鞏固獲利、抓住數位匯流新商機、投入新興科技技術研發,以及配合政府新南向政策,擴大東協十國的海外布局。
鄭優表示,未來3~5年內,將推升中華電信成為國內數位經濟的發動機、創新領域的領航員,並協助政府建構數位經濟價值鏈。
在新南向布局部份,鄭優強調,中華電除已在越南成立Vietel合資公司,推展iEN等智能資通訊事業外,未來將進一步拓展東協市場,與東協國家建立密切合作關係。
執行副總謝繼茂進一步透露,中華電已在新加坡設立子公司,往南將進一步擴大投資印尼、馬來西亞及泰國,泰國會先成立子公司,未來還將瞄準東協十國積極布局。
面對MOD至今尚未獲利,鄭優透露,未來會與跨國OTT業者加強合作,謝繼茂表示,中華電將於明年引進跨國知名OTT2016業者共同開發節目內容,外傳合作商為大陸知名OTT業者。
針對鴻海旗下亞太電信啟動999元語音全面打通到飽的4G價格戰,鄭優強調,中華電不會主動涉入價格競爭,但若同業啟動價格戰,中華電絕對正面迎戰不怯場,但仍將根據市場變化,隨時應變。
對於股東權益,鄭優特別強調,他會盡「洪荒之力」把追求股東獲利列為主要努力目標之一,保障員工福利最大化。
行政院積極推展「數位國家.創新經濟發展方案(DIGI+2025)」,鄭優說,台灣與其它國家相較、寬頻建設相對落後,面對台灣積極發展數位經濟,綿密的寬頻網路才是帶動創新產業的火車頭,所以,中華電信未來在網路建設方面「投資不會減少」,才能為產業發展創新經濟舖路。中華電除要在2020年前完成90%的1Gbps網路覆蓋率外,2017年也將首度投資建設2Gbps的超高速寬頻網路建設。
在人力資源部份,他目前只帶祕書及特助兩人到中華電信,他認為,在傳統電信業務方面,中華電信現有人才已經足夠,若為了推動新業務需要,難免要借重外面人力,尤其是中華電未來在數位媒體、OTT產業上有發展計畫,但中華電對電視產業的專業人力較顯不足,這部份他會評估後延攬相關人才進入中華電信,但鄭優強調「找來的人與我同進退」,以安定軍心。
鄭優強調,中華電的強項是,擁有廣大的客戶群、重視員工培訓、現金流豐厚,而且擁有實力雄厚的資通訊解決方案,足可支持中華電信確保龍頭地位。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
(中央社記者韓婷婷台北 7日電)「醫療體系或許崩壞了,但人都在」, 4年前毅然離開台大醫院,放棄升格教授,自立門戶,蘇怡寧帶著團隊打破框架,建立自已的規則,破繭而出,找回屬於自己的尊嚴與夢想。
現任慧智基因執行長、禾馨醫療執行長的蘇怡寧,看著心中夢想著的藍圖一個個被實現,他說「為理想築夢踏實,自己真的很幸福。」
17年前蘇怡寧一手創建的台大基因醫學部的分子遺傳實驗室,是慧智基因的前身,慧智是亞洲唯一可以真正做到臨床的基因檢測實驗室,以臨床需求為主,發展最新次世代定序(NGS) 技基因醫學檢測,提供國際化一站式服務,與全球基因檢測龍頭Illumina及Roche等策略合作,提供生殖醫學、孕婦、新生兒、癌症、個人化與罕見疾病基因檢測,更能診斷超過1000種基因異常,具有高度國際競爭實力。
慧智基因累計2016年1-11月營收為3.51億元,去年上半年每股盈餘1.55元,2014年開始每年營業毛利超過三成,擁有穩定的獲利,備受市場矚目,今年1月5日登錄興櫃,股價一度擠進百元俱樂部。
「在台大的日子,從沒想過有一天會離開。」回想起當時,蘇怡寧仍有些激動。離開,是他深思熟慮後的痛苦決定。
投入商界並非蘇怡寧初衷,台大醫學系、台大臨床醫學研究所博士畢業,之後在台大醫院婦產科,一待就將近20個年頭,每個月接生60-70個嬰兒, 看高危險妊娠、24小時無止境的接生開刀,加上門診、研究教學、演講邀約等,「真的是極限了。」他說。
但是,累不是他離開的主因,那段忙碌的時間其實是快樂且豐足的,真正讓他灰心的是僵化的體制。
他始終相信,研究才是推動醫療產業進步的原動力,原以為台大醫院身為教學醫院龍頭,以學風自由、鼓勵研究為宗旨,但在健保制度擠壓下,醫院連要追求前進的動力都不見了。健保資源智慧型有限,醫院必須削減費用,首當其衝的就是研究經費。
「總是覺得台大團隊都是最優秀的,原本講話都很大聲,後來連對岸都慢慢趕上了,基因醫學發展演進很快,儀器很重要,但動輒1000-2000萬元的經費,往往申請書送出去就要等上兩三年,儀器到手時已過時,對岸一次就擺出100台機器,那時感覺這國家快沒救了」。
在母胎兒醫學產前照護的領域,蘇怡寧自豪的說「我們絕對是頂尖,算是捨我其誰了」,很遺憾的,我們活在一個醫療體系幾盡崩解的時代,慧智基因是個喜歡接受挑戰的團隊,戰士不應該離開戰場,不應該選擇逃避。我們決定用另一種態度來回應,就是,把自己變得更強。
離開台大醫院後,在家族支持下,蘇怡寧創辦了禾馨醫療體系及慧智基因,他給自己的使命是「品質第一」,將本求利的cost down是他最討厭的,他希望找回本該屬於醫師應有的尊嚴與夢想,重塑醫師的專業與產業價值。
蘇怡寧感慨,「世界都已走到21世紀了,但還有不少醫師還照著20年前念的書跟所學治病」,他認為把研究端跟臨床端結合,是慧智積極扮演的角色跟功能,他相信台灣人擁有好的腦袋,可以借助全球的資源去發揮臨床端的強項跟價值。1060107
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